1. 最新資訊:面試時怎樣合理解釋職業空窗期? 發布時間:2021年-04月-22日
      2. 最重要的事情之一



        人力資源領導者認為,培養關鍵技能對于推動他們組織的許多優先事項至關重要——從業務增長、執行業務轉型到改善卓越運營。

        有三分之一,甚至更多的人力資源領導者認為,他們面臨的主要挑戰包括缺乏對當前技能差距的關注和理解,還有無法將學習有效地整合到員工的工作流程當中。



          最重要的事情之二



          46%的人力資源管理者認為,組織設計和變革管理是他們的首要目標。這是推動許多企業業務目標的關鍵,包括成本優化(將成本和資源與業務優先級保持一致)。

          許多組織在試圖快速應對疫情影響時都有過這樣的經歷:他們多年來對效率的關注實際上導致了僵化的組織結構、工作流程、角色設計和組織網絡,不能滿足當前的需求,也無法適應快速變化的環境。

          調查顯示,只有19%的人力資源領導者認為,他們的員工能夠根據不斷變化的需求或優先事項有效地改變工作方向。不到40%的人認為員工能夠分辨和意識到,他們在為客戶做正確的事情。

          那么,是什么阻礙了員工去適應變化?

          過時的工作設計是各種形式的工作摩擦出現的原因。

          未來的工作設計需要確保員工能夠做出響應——也就是說,與客戶的需求保持同步,能夠預見到這些需求的變化,而且有能力相應地調整他們的方法和活動。

          工作摩擦在持續不斷的日常變化中增加了員工的負擔,讓他們感到疲憊。這些疲憊意味著員工沒辦法在組織最需要他們響應和適應的時候去處理這些變化。

          人力資源領導者可以幫助去消減這種疲勞,處理導致工作摩擦的具體因素。

          重新思考工作設計策略可以幫助組織在整個員工范圍內釋放應變能力,建立起組織的彈性

          這些策略包括根據實際工作中運用的方式重新調整工作設計,重新設置嚴格的許可、審批流程和屏障,這樣它們就不會阻礙組織創新和組織行動。

          52%的人力資源領導者表示,這種從有效設計到靈活設計的轉變將在2021年對他們的公司產生重大影響。只有8%的人說他們預計這種演變不會對公司產生影響。



          最重要的事情之三



          在大變革階段,強有力的領導尤其重要。

          高德納最近研究顯示,只有44%的員工表示相信公司的領導者和管理者能很好地應對危機。

          缺乏多樣性是人力資源領導者最關心的問題。

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